【加算の取得状況】

• 市原支店

  訪問介護及び地域密着型通所介護

  介護職員等処遇改善加算Ⅱ

• 茂原支店

  訪問介護

  介護職員等処遇改善加算Ⅰ

• 入職促進に向けた取組

  • 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化
  • 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築
  • 各事業所及び事業所内休憩室に、法人理念を掲示し、誰もが自由に閲覧できるようにしている。

• 資質の向上やキャリアアップに向けた支援

  • 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対する喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等
  • 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動
  • 資格取得や受講に伴う受験料や研修費等の補助を行う事により、職員が研修や講習を受けやすい環境を整えている。

• 両立支援・多様な働き方の推進

  • 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指すための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備
  • 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換制度等の整備
  • 有給休暇が取得しやすい環境の整備
  • 職員の家庭や生活、育児や介護など個々の事情を相談しやすい環境を整えている。
  • 状況に配慮したシフトを作成するように努めている。
  • 非正規職員から正規職員への転換を推奨している。
  • 有給休暇日数を職員毎に通知し、取得推進を図っている。

• 腰痛を含む心身の健康管理

  • 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施
  • 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備

• 生産性向上のための業務改善の取組

  • 現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している
  • 5S活動（業務管理の手法の1つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている
  • 介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転換記が不要なもの。）情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入

• やりがい・働きがいの醸成

  • ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善
  • 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供
  • 接遇マナーや理念、高齢者の心身のケアについてなど年間研修計画に沿って毎月社内研修を行っている。